Das ICRET versteht sich als dynamisches Netzwerk, bestehend aus Vertretern von Wissenschaft und Praxis vornehmlich im alpinen Raum, welches zum einen den Gedanken- und Informationsaustausch pflegt und zum anderen neue Erkenntnisse zur Erhöhung der Wettbewerbs- und Entwicklungsfähigkeit insbesondere des alpinen Tourismus generiert.

Die Dynamik des Netzwerkes kommt dadurch zum Ausdruck, dass die Zielsetzungen zum einen schwerpunktmäßig innerhalb der Mitgliedschaft verfolgt werden, zum anderen jedoch bei entsprechender Notwendigkeit ein intensiver Kontakt mit Institutionen und Personen außerhalb der ICRET-Mitglieder stattfindet.

• Gegenstand des ICRET sind die alpine Tourismus- und Freizeitwirtschaft im weitesten Sinne sowie alle tourismusrelevanten Bereiche, wie z.B. der Umwelt- oder Verkehrsbereich.
• Das Netzwerk versteht sich als Kompetenzen-Portfolio primär unter den Mitgliedern, welches für die jeweiligen Projekte und Maßnahmen stets neu gebündelt wird. Ausgangspunkt für weitere Überlegungen für die Tätigkeit des ICRET sind zuallererst die Fähigkeiten und Kompetenzen seiner Mitglieder.
• Das Zusammenspiel von Wissenschaft und Praxis durch die Diskussion und gemeinsame Vereinbarung innerhalb des Netzwerkes stellt eine wesentliche Säule der Arbeit des ICRET dar.

Schwerpunkte

DESTINATIONEN: Im Mittelpunkt des Interesses stehen alle touristischen Akteure in der alpinen Tourismusdestination. Hierbei gilt es neueste Trends und Konzepte im Bereich der Erforschung des Destinationsmanagement und Destinationsmarketing zu erfassen und zu diskutieren.

WERTSCHÖPFUNGS-STRATEGIE: Das ICRET versteht sich als Impulsgeber für veränderte Regeln im Zusammenspiel der verschiedenen touristischen Bereiche und legt Wert auf eine Prozessbetrachtung des Phänomens Tourismus. Die Problematik der Integration und Bündelung von Wertschöpfungs- und Leistungsketten steht dabei im Vordergrund. Fragen in Zusammenhang mit der Wertschöpfung haben Einfluss auf Strukturen, Management-Systeme und die Spielregeln von Branchen und Märkten.

NETZWERK-STRATEGIE: Als dynamisches Netzwerk ist das ICRET daran interessiert, mit anderen Leistungsträgern und Netzwerken einen gemäß den Zielen und Projekten mehr oder weniger intensiven Kontakt zu pflegen und die eigenen Kompetenzen einzubringen. Die möglichst wertsteigernde Präsenz in anderen Netzwerken erfordert ein klares Profil der Kompetenzen und Stärken. Der gemeinsame Auftritt nach außen gewinnt dadurch an zunehmender Bedeutung und verdeutlicht die eigenen Schwerpunktsetzungen im regionalen und internationalen Raum.